11/05/2018

*Jonas Gomes

Nos últimos artigos aborda­mos sobre o Fórum de Comuni­dades Inteligentes (ICF- https:// www.intelligentcommunity. org/), uma organização de pes­quisa sem fins economicos que há 15 anos reconhece comuni­dades que enfrentam desafios sociais, econômicos e culturais, a partir de abordagens canetas das TICs. Como exemplo, mos­tramos as boas práticas adotadas por Chiayi e Taman, localizadas Taiwan. Hoje pegaremos nossa espaçonave mental e viajaremos para conhecer as melhores prá­ticas de gestão de Espoo, cidade localizada na Finlândia, uma das finalistas do ICF.

Atualmente, pertode78%dos cidadãos da Europa moram em cidades urbanas que representam 85% do PIB da União Europeia e 90% de toda inovação gerada na regalo.

A Finlândia um um dos pa­íses da U.E líder em cidades e comunidades inteligentes E uma das coisas que mais me chamou a atenção e a preocupação dos governantes em tomar a popu­lação protagonista no processo de Mandamento e construção das cidades. Lá há um alto mvel de interação com pessoas sendo encorajadas a participar ativa­mente no desenvolvimento de plataformas mais inteligentes e sustentáveis para as cidades. Na­cionalmente, o país desenvolveu "lhe Six City Strategy" voltado para desenvolverplatafomusde inovação em 6 cidades do pais (Helsinki, Espoo, Vantaa Tampe­m, Oulu c Turku) voltadas para enfrentar desafios relacionados ao meio ambiente urbano. The Six Gty Strategy foi lançada em 2014, sao 26 projetos orçados em 45 milhões de Em.as para neutra­lizar o carbono em 2050, sendo estas cidades as escolhidas para fazer a grande transição no país.

Desfre as 6 cidades, esté ano a Espoo foi a finalista do prêmio internacional do ICF. Bem, ela chttps://www.espoo.fifen-US> tem mais de 231.704 habitante% esta localizada na costa sul da Finlândia, bem próxima da ca­pital do país, Hdsinki. Osga prefeito ë o senhor Jukka Tapio Macelã, Engenheiro com mestra­do em Tecnologia pela Universi­dade de Tecnologia. Quem lê seu currículo, percebe que antes de se tomar político, de atuou por 16 anos em cargos de gestão em Engenharia (pesquisador assis­tente, gestor de projetos, gestor de departamentoediretor). Entre 2007 e 2010 atuou como membro do parlamento Finlandês sendo eleito prefeito em 2011. Se o nobre leitor leu os dois últimos artigos vai perceba que o perfil de todos os prefeitos das comunidades inteligentes tem em comum a formação mínima demestradoe ampla expetiênda em cargos de gestão antes de assumir a vida política e a prefeitura. Que tal comparar a formação c a experi­ência em gestão desses prefeitos antes de assumirem uma cidade com as do prefeito de Manaus e das demais cidades do Ama­zonas? A diferença é gritante com ampla vantagem para os das comunidades inteligentes já mencionadas.

Bem, uma das boas práticas identificadas em Espoo é o pro­jeto Luxturrim 5G, um projeto piloto de 3 anos, uma rede cons­truiria entre prefeitura, empre­sas e irtstituiçoes de pesquisa no campus da sede da Nokia em Karamalmi Em grande síntese, o projeto visa instalarestaoksbase com tecnologia 5G compactas e integradas a atual rede de ilumi­riação da cidade, não so­mente para fornecer iluminação I.FD com eficiência energética, mas também comunicação de alta capacidade para os mora­dor" escolas, empresas, etc O projeto foi lançado em ab/2017 e testará novos tipos de mateiais para antenas, estruturas de ce­lulares, materiais de janelas dos prédios, tecnologia de rede de rádio 5G e vários outros serviços tecnológicos Além da prefeitura de Espoo, o projeto conta com os seguintes ator" Nokia, Bell Labs, Sitowise, Exel Com posites, Premis, Lammi Windows and Doors, Vaisala, Teleste, Indagon, C2 SmartLight, VTT, Tampere University of Teclam)

Universidade Aalto e pimerse como coordenador do projeto. Este é um exemplo de como uma prefeitura construir com empresas e institutos de pes­quisas uma ddade/comtutidade inteligente.

No campo da educação a prefeitura de Espoo está trabalhando com a universidade de Aalto e empresas do setor privado em um modelocompletamente novo de educação secundária chama­do School asa Service (SaaS)-Es­cola como um Serviço. O projeto foi lançado em 2015, tendo como teste piloto a Escola Secundária Superior Haukilahti. Para eles, a escola tradicionalmente é defini­da como um prédio, sendo que no moddo SaaS, eles redefiniram a escola tomo uma rede de recurso para apoiar o aprendizado. O novo modelo foz construido em um processo participativo que envolveu o staff das escolas e os alunos. os quais decidiram que os professores mudariam seu foco, deixando de ser meros transmissoresdosconhecimentos para ajudar os estudantes a iden­tificarem pordes mesmos a me­lhor maneira de aprender. Neste sentido, no novo modelo, os alu­nos tem fácil acesso não apenas às suas próprias instalações, mas também aos professam.; universi­tários, salas de aula, laboratórios e exibições científicas.

No primeiro ano, os estudantes aproveitaram ativamente a oportunidade de frequentar cur­sos sutiversitários. O ensino mé­dio atraiu 150% mais candidatos do que no ano anterior e o novo moddoestá reduzindo as custos em 25% por meio da otimização dosespaços Uma segunda escola secundária está adotando o mo­ddoSaaSem 2018, eserá aplicada em Xangai, na China e também em parceria com a Universidade de Tongji.

Os resultados do novo mo­delo foram reconhecidos pela UNESCO e também em 2016 pelo internacional Quality In­novation Award competition. Outro case interessante é o Urban Mill chtms://urbarunill. org/>, com espaço, comunidade e serviços, situado no coração do campos da Aalto University, na Espoo Innovation Cardem. ri atores chaves se encontram para ajudar a resolver coletivamente as problemas da vida urbana. E uma espécie de hub que visa desenvolver novos conceitos de serviço digitalmente habilita­dos, pensando no longo prazo, os quais são testados de tonna rápida e fiedvd.

Enquanto em Espoo vemos uma cidade vibrante com uma gestão transparente, panidpati­va, voltada para otimizar os es­paços e recursos educacionais/ tecnológicos para enfrentar pro­blemas urbanos, aqui em Manaus presenciamos escolas municipais sendo fechadas irregularmente (com secretários mentindo para a população) para serem trans­feri^-das para outros prédios alu­gados com valores milionários sem contar com construção de creches cem fortes suspeitas de superfaturamentos, desvios de dinhei rd ahmdonadas. furtadas, gerando alto desperdício de di­nheiro público, atrasando ainda mais a melhoria da qualidade de vida de nossa gente

A tal da cidade inteligente só existe mesmo na cabeça do prefeito e de seus aliados sob a leniência da maioria dos caríssi­mos vereadores da CMM, conselheiros do TCE-AM, promotores do MP-AM e procuradores do MPF-AM.

*é dr. em engenharia de produção e professor da Ufam - gomesjonas@hotmail.com